Generar un emprendimiento es uno de los sueños de muchas personas que buscan continuar su vida laboral en algo propio. Muchas veces las ideas sobran, e incluso de puede contar con el capital inicial, pero el interés y la actitud correcta no son las únicas herramientas para sacar adelante la empresa y poder vivir de ella.
Manuel Concha, Gerente de Desarrollo de Kame One, la plataforma intuitiva que gestiona tu empresa en tiempo real desde donde quieras 100% cloud, entrega algunos tips para quienes quieren comenzar con su propio negocio
1.- Modelo de negocio. Establecer la forma sistematizada en que se va a generar el negocio, en qué me voy a diferenciar de mi competencia (propuesta de valor), cuáles van a ser los canales de ventas, de donde van a provenir mis ingresos y costos, cuál es tu mercado o segmento de clientes objetivo, entre otros, son elementos relevantes al momento de decidirse a emprender. Incluso en el caso de que el emprendimiento requiera de contar con una ubicación física, esta decisión no puede ser tomada al azar. Preguntas como: ¿qué hace mi empresa? ¿qué problema resuelve? Y cómo la proyecto en los años siguientes (visión) resultan relevantes en este punto.
2.- Rentabilidad v/s flujo. Algo que tienen que por ningún motivo pueden olvidar los emprendedores es que las empresas quiebran por flujo, no por rentabilidad. Puedo tener un producto altamente rentable, lo compro a 100 y lo vendo a 300, pero si ese flujo no me llega porque mis clientes me pagan a 30, 60 ó 90 días, y mis obligaciones las pago al día, estoy teniendo un problema de flujo. Aunque tenga alta rentabilidad, pero no la liquidez necesaria, puedo quebrar y puede morir mi empresa.
3.- Uso de las tecnologías. Esto marca un rol preponderante, ya que lo hace eficiente y puede hacer la diferencia con la competencia. Por ejemplo, Kame One es un software Completamente web pensado y diseñado para las Pymes. La lógica es que sea simple, rápido y fácil de usar. Tiene mucho que ver con que le ahorra tiempo y recursos a las empresas, ya que tenemos una integración para quienes facturan a través del Servicio de Impuestos Interno, y con eso generamos inmediatamente los estados financieros. Permitiéndoles a las empresas tener una estructura administrativa pequeña y eficiente, ya que, Kame One automatiza muchos procesos y abarca las áreas principales de las Pymes como por ej.: Compras, ventas, remuneraciones, inventario, presupuesto, contabilidad, entre otros, todo integrado y en un solo lugar.
4.- Administración eficiente y automatización. Necesitamos dedicar poco tiempo la administración para dedicarnos al negocio. En este sentido, hay varias cosas que se le pueden recomendar a los emprendedores y una de ellas es formalizar su empresa no sólo en términos legales, sino que también en su funcionamiento propiamente tal, realizando de forma sistemática y lo más automatizada posible su quehacer diario, es decir, al sistematizar y en la medida de lo posible automatizar los procesos clave para la empresa se logra generar grandes ahorros de tiempo y recursos.
5.- Delegación. Contar con un buen equipo de trabajo con sus tareas y funciones claramente definidas es fundamental para que la empresa pueda funcionar sin ti y que puedas delegar. En este sentido un esquema de incentivo adecuado te permite mantener a tu equipo motivado y enfocado al logro de los objetivos que la empresa requiere. Esto te permitirá tener tiempo para hacer crecer el negocio.
6.- Proyección: También hay que proyectar la capacidad financiera, no sólo en términos de los flujos necesario para que la empresa pueda funcionar, sino que también, apoya a la administración la realización de presupuestos porque determina las metas y objetivos a nivel global; las que pueden ir transfiriendo en alguna medida a todas las áreas.
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